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Paolo Di Marco

Adjunct professor

Department of Political and Social Sciences

Department of Management

Teaching

Recent dissertations supervised by the teacher.

First cycle degree programmes dissertations

  • La destrutturazione dello sport e il ruolo delle società sportive

Second cycle degree programmes dissertations

  • Crescita sostenibile e innovazione nei modelli organizzativi: il caso Ferrari S.p.A.
  • Guida alle opportunità di finanziamento nel settore sportivo attraverso casi studio di piccole realtà
  • Il Business Plan di un evento: Il caso dell'Historic Minardi Day.
  • il mezzo radiofonico in italia, storia e sviluppi: analisi del gruppo mynet
  • Innovative project management Gestire l’innovazione in logica collaborativa Il caso CLUST-ER
  • La mortalità delle società cestistiche ed il caso Pallacanestro Budrio 2012 A.S.D.
  • L'integrazione del fattore umano nel management sportivo: il caso UEB Gesteco Cividale
  • Modello Atlas: l’Associazionismo Sportivo, tra Gestione di Impianti e Riforma dello Sport
  • Nuovo stadio della consapevolezza umana e Teal Organization. Il caso MEP.
  • Ottimizzazione delle Risorse ed Economia Circolare: l'approccio di Caviro
  • progettazione e implementazione di un business plan per eventi sportivi: il caso memorial mauro codini
  • Sinergie Strategiche: L'intreccio tra Change Management e Cultura Organizzativa nell'evoluzione aziendale. Il caso Mutti s.p.a.
  • Sport Business Plan, ampliamento e ammodernamento del Tennis Club Loiano
  • Sport Business Plan: Centro Sportivo Athleta
  • Sport Business Plan: Volley Team Bologna
  • Studio di fattibilità economica per l’apertura del Phoenix Wellness Center
  • Tecnologia e sostenibilità: l’importanza delle nuove leve strategiche nell’organizzazione e nella struttura aziendale attraverso il case study Denim Moda S.r.l.

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