67182 - MANAGEMENT DELL'IMPRESA SOCIALE E COOPERATIVA

Conoscenze e abilità da conseguire

L'obiettivo dell' insegnamento è, dopo aver individuato le caratteristiche aziendali dell' Istituto non profit e dell'impresa sociale, approfondire il tema della gestione strategica, approfondendo l'orientamento strtegico di fondo (mission, vision e valori) la formula competitiva e gli ambienti competitivi nei quali opera l'impresa sociale e individuando nuove prospettive strategiche di sviluppo. Al termine del corso lo studente è in grado di: - riconoscere i caratteri e i problemi delle diverse tiplologie di aziende non profit; - riconoscere le modalità di gestione tipiche dell'impresa sociale in diversi ambienti competitivi; - valutare le opzioni di espansione/riduzione della gamma di attività dell'impresa e le diverse strategia di rapporto con il territorio; - ipotizzare strategie cooperative nell'era globale.

Contenuti

1 Presentazione del corso. Definizione di istituto ed azienda

2. Evoluzione storica del fenomeno "economia sociale" in italia: dall'associazione non profit, all'azienda, all'impresa sociale , alle imprese benefit .
I principi di riferimento e i riflessi sulla gestione.

3. Le principali caratteristiche delle aziende non profit, il Ciclo di vita e l'evoluzione delle funzioni aziendali
4. Discussione di un caso: Analisi e ridisegno organizzativo di una azienda non profit

5. Organizzazione e progettazione organizzativa in una impresa sociale

6. Gestione e valorizzazione del personale

7. Analisi e progettazione strategica

8-9. Nuove forme di imprese sociali: Le coop di comunità, Le benefit corporations

10. Riepilogo del corso e domande

Testi/Bibliografia

Airoldi, Brunetti, Coda "Economia Aziendale" Il Mulino ed Bologna 2007 cap.1 e 2

Bandini F. (a cura di) Economia delle aziende non profit e delle imprese sociali 2013 Cedam Padova cap.1-3 e 4 (e cap 7 per non frequentanti)

Rivista Economia e Management .n.4 2005 Vincere senza competere

Bandini, Medei, Travaglini Territorio e persone come risorse: le cooperative di comunità in Impresa sociale n.5 2015

Caso Didattico: Analisi e disegno organizzativo di una Azienda Non profit

Bandini et altri Le Società Benefit in Italia. Scelte motivazionali e assetti
di governance: una prima analisi empirica in Pellegrini, Caruso, Profili giuridici, economici e aziendali delle società Benefit Egea 2020

Per non frequentanti:

Merlo A. Un modello per il ciclo di vita di una ANP in Bandini (a cura di) Manuale di economia delle aziende non profit 2003 Cedam Padova cap.2 parte II e parte III

Bandini F. (a cura di) Economia delle aziende non profit e delle imprese sociali 2013 Cedam Padova cap.7

IL MATERIALE E' DISPONIBILE SU VIRTUALE 

Metodi didattici

Accanto alle lezioni frontali in aula verranno sviluppati metodi di didattica attiva, quali discussioni di casi e esercitazioni

Sono inoltre previste testimonianze qualificate dal mondo delle Imprese sociali e della Cooperazione

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

Esame in forma scritta e valutazione degli apprendimenti 

• Preparazione e capacità di analisi sufficienti, espresse in un linguaggio formalmente corretto → 18- 22;
  
• Preparazione tecnicamente adeguata, capacità di analisi sufficiente, anche se non particolarmente articolate, espresse in un linguaggio corretto → 23-26;
• Conoscenza approfondita dei temi affrontati nel corso, buone capacità di analisi e di critica, padronanza della terminologia specifica → 27-29;

• Conoscenza molto approfondita dei temi affrontati nel corso, capacità di analisi critica e di collegamento, padronanza della terminologia specifica → 30-30L.

Strumenti a supporto della didattica

Podcast e discussione casi 

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Federica Bandini