28646 - GESTIONE DEI PROGETTI D'INNOVAZIONE T-1

Conoscenze e abilità da conseguire

Conoscenza delle variabili tecniche, economiche e competitive e delle soluzioni organizzative per la gestione dei progetti innovativi, con particolare attenzione allo sviluppo nuovi prodotti. Conoscenza e capacità operative relative a strutture, ruoli organizzativi e tecniche gestionali specifiche del project management.

Contenuti

Parte I

1. Innovazione tecnologica e sviluppo delle imprese

- Innovazione tecnologica e competitività dell'impresa

- Fonti dell'innovazione

- Forme e modelli dell'innovazione

- Innovazione Design-driven

- Collaborazioni per l’innovazione e Open innovation

2. Traiettorie tecnologiche e struttura del settore

- Traiettoria di sviluppo di una tecnologia

- Conflitti di standard e disegno dominante

- Il tempo di entrata in un nuovo mercato

3. Innovazione di prodotto e competitività delle imprese

- Dimensioni dell'innovazione di prodotto

- Nuovi prodotti e vantaggio competitivo

Parte II

4. Introduzione al project management

- I progetti: aspetti definitori e prestazioni critiche

- Ciclo di vita e fasi dei progetti

- Condizioni organizzative razionali e relazionali del project management

5. Programmazione e controllo dei progetti

- Il piano di progetto

- Tecniche di pianificazione e controllo dei progetti: WBS, CPM, Gantt

- Pianificazione delle risorse e controllo economico dei progetti

- Introduzione alla gestione multiprogetto

- Introduzione all'utilizzo di applicazioni software di project management

6. La gestione del rischio nei progetti

- Incertezza e rischio nei progetti

- I processi di gestione del rischio nei progetti

- Tecniche probabilistiche a supporto della gestione dei progetti: alberi delle decisioni, PERT e Monte Carlo

7. L'organizzazione dei progetti

- Strutture e ruoli di progetto

- Il profilo di ruolo del project manager

- La gestione del team di progetto

Parte III

8. Organizzazione e gestione dell'innovazione

- Organizzazione dei processi di innovazione

- Organizzazione e gestione dei team di sviluppo nuovi prodotti

9. Progettazione e sviluppo di prodotto

- Pianificazione dei nuovi prodotti

- Le fasi del processo di sviluppo

- Identificazione dei bisogni dei clienti e specifiche di prodotto

- Definizione, selezione e test del concept di prodotto

10. Tecniche per lo sviluppo nuovi prodotti

- Prototipazione del prodotto

- QFD e Casa della qualità

- Conjoint analysis

Testi/Bibliografia

A. Grandi (a cura di), Gestione dei progetti di innovazione, IV ed., McGrawHill Create, 2024. (ISBN 9798219011719).

Esercizi, casi aziendali e altro materiale didattico sarà reso disponibile attraverso il servizio Virtuale-Unibo (https://virtuale.unibo.it/) durante lo svolgimento del corso.

Metodi didattici

Lezioni teoriche, esercitazioni in aula e individuali sulle tecniche presentate nelle lezioni, preparazione individuale e discussione in aula di casi aziendali rilevanti rispetto alle teorie e metodologie presentate nelle lezioni teoriche. Sono inoltre previste esercitazioni relative all'utilizzo di software di project management a supporto della programmazione e controllo dei progetti. Una delle lezioni settimanali sarà svolta a distanza utilizzando l'aula virtuale sulla piattaforma Teams.

Modalità di verifica e valutazione dell'apprendimento

L'esame finale prevede una prova scritta le cui date saranno fissate in base al calendario della Facoltà e comunicate mediante il servizio Almaesami (https://almaesami.unibo.it/almaesami/welcome.htm). L'iscrizione alla prova d'esame avviene esclusivamente attraverso il servizio Almaesami.

La verifica dell’apprendimento avviene attraverso un esame finale, che accerta l’acquisizione delle conoscenze e delle abilità attese tramite lo svolgimento di una prova scritta della durata di circa 2 ore senza l'aiuto di alcun materiale didattico (è consentito solo l'uso di una calcolatrice).

La prova finale scritta prevede di norma tre parti, di cui la prima consiste in uno o più esercizi che richiedono l'utilizzo delle tecniche di programmazione e controllo progetti presentati nel corso, la seconda in una o più domande aperte, la terza in circa venti domande a risposta chiusa. La seconda e terza parte vertono sui concetti teorici, le metodologie e le tecniche presentate nel corso e relative a tutto il programma.

Su base volontaria, gli studenti in grado di frequentare assiduamente le lezioni, possono costituire gruppi di lavoro finalizzati alla preparazione dei casi di studio discussi in aula e, come gruppo, produrre un documento di analisi di un caso aziendale assegnato dal docente che sarà oggetto di valutazione in sede di definizione del voto finale. Informazioni di dettaglio su queste attività sono fornite sulla piattaforma Virtuale.

Strumenti a supporto della didattica

Oltre ai testi indicati nella sezione specifica, saranno utilizzati: esercizi e relative soluzioni sulle tecniche presentate, lucidi utilizzati dal docente in aula, casi aziendali oggetto di discussione in aula, software applicativo di project management. Il materiale didattico sarà reso disponibile agli studenti attraverso la piattaforma e-learning d'Ateneo: https://virtuale.unibo.it.

L'insegnamento partecipa al progetto di sperimentazione didattica dell'Ateneo.

Orario di ricevimento

Consulta il sito web di Alessandro Grandi

Consulta il sito web di Nunzia Coco